【杜特門窗軟件】供應(yīng)鏈指的是產(chǎn)品由生產(chǎn)到包裝，再到物流最后到消費(fèi)者手中的整個(gè)供給鏈條。電商供應(yīng)鏈建設(shè)具有一些傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)不一樣的地方，所以，傳統(tǒng)門窗企業(yè)要想做電商，首先就要從供應(yīng)鏈開始調(diào)整。

電商時(shí)代的供應(yīng)鏈特征

依據(jù)電商市場(chǎng)的交易規(guī)則，讓供應(yīng)鏈體現(xiàn)出了幾大與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同的地方如下：

一、備庫(kù)存

電商市場(chǎng)，很多傳統(tǒng)門窗人理解為一個(gè)銷售渠道而已，大部分按照一個(gè)經(jīng)銷商的投入與職能來(lái)做電商，錯(cuò)誤。在線下，一個(gè)經(jīng)銷商的輻射半徑是有限制的，所以以區(qū)域來(lái)劃分;而在網(wǎng)上，一個(gè)店鋪當(dāng)沒(méi)有做起來(lái)時(shí)，確實(shí)與一個(gè)經(jīng)銷商的銷量與職能差不多，但這是店鋪還沒(méi)有做大的狀態(tài)。網(wǎng)上店鋪，其輻射范圍是全國(guó)性的，一旦銷量起來(lái)，其銷量是倍增的巨量交易。

很少看到電商的增長(zhǎng)是個(gè)位數(shù)和兩位數(shù)，翻番才是其規(guī)律，當(dāng)然，減半也是其規(guī)律。那么，要想做好電商，基于對(duì)產(chǎn)品的有效評(píng)估之后，就必須大量備庫(kù)存，以迎接“爆款”的到來(lái)。當(dāng)然，備庫(kù)存是有一個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)這是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人看來(lái)，在深諳電商規(guī)則的運(yùn)營(yíng)們來(lái)說(shuō)，庫(kù)存?zhèn)涞脑蕉嘣胶?，他們知道什么才是電商渠道適銷的。

二、快捷高效

京東電商之所以能夠成為唯一可以抗衡阿里巴巴的平臺(tái)，其打造的物流系統(tǒng)占據(jù)重要作用。211隔日達(dá)，同城同日達(dá)等極速概念，成為消費(fèi)體驗(yàn)之快感之一。有電商資深人士撰文指出：電商解決了人的購(gòu)物時(shí)間問(wèn)題，同時(shí)又是時(shí)間問(wèn)題難以解決，消費(fèi)者不能付款即得的體驗(yàn)，對(duì)于急需的消費(fèi)者是種痛苦。所以，越來(lái)越快，成為電商勝出的原因之一。

可以和第三方物流公司合作，這對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)也是供應(yīng)鏈管理之一。同時(shí)，自我系統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、庫(kù)存與出庫(kù)、售后問(wèn)題的快速處理，等等，都要在快捷高效的范圍之內(nèi)進(jìn)行完善。比如：家具行業(yè)的電商市場(chǎng)7天發(fā)貨，甚至24小時(shí)發(fā)貨，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可想象，因?yàn)樗麄円话愣际?5天的平均交貨期。其實(shí)，這后臺(tái)，關(guān)乎生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，還是供應(yīng)鏈。

三、性價(jià)比

就目前電商市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，還處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)時(shí)代。青島綠盒子電商商務(wù)有限公司總經(jīng)理史磊持有如此觀點(diǎn)。大量的品牌充斥在網(wǎng)上，因其在線下都不是知名品牌，在網(wǎng)絡(luò)上也只有走價(jià)格驅(qū)動(dòng)路線(家具行業(yè)是大行業(yè)，小品牌格局)。所以，在網(wǎng)上能夠售賣貴一點(diǎn)的同類產(chǎn)品，也必然是在線下做的好的品牌。當(dāng)然也有設(shè)計(jì)師品牌其運(yùn)作方式不一樣，屬于“異數(shù)”。

所以，產(chǎn)品又好，價(jià)格不貴的品牌，才是網(wǎng)絡(luò)上最受歡迎的品牌。為什么很多傳統(tǒng)門窗人去網(wǎng)上一看，嘖嘖感嘆，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格，就算是自己的企業(yè)再優(yōu)化也難以做的出。這就是供應(yīng)鏈管理問(wèn)題。你的采購(gòu)量有多少?你的工廠管理是否極致優(yōu)化?你的員工狀態(tài)是否都是積極高效?你的物流成本節(jié)省了多少?你的服務(wù)成本有多少?實(shí)際上，正是性價(jià)比這一定位，讓各個(gè)企業(yè)不斷地優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，才能在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)勝出。這一點(diǎn)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有區(qū)別。只是，電商行業(yè)，讓性價(jià)比更深入人心，讓傳統(tǒng)門窗企業(yè)的商業(yè)模式不再適應(yīng)，紛紛走向“正道”。

四、極致優(yōu)化

這一點(diǎn)最能反應(yīng)電商供應(yīng)鏈管理的核心了。以上所說(shuō)的大量備庫(kù)存，快捷高效，性價(jià)比，怎么做到這些呢?極致優(yōu)化。正是因?yàn)榇罅總鋷?kù)存，才能大批量工業(yè)化生產(chǎn)，才能大批量采購(gòu)原材料，才能讓工人的效率最大化。但，這一切都再加上一個(gè)極致優(yōu)化。比如：備庫(kù)存也要性價(jià)比最高的倉(cāng)庫(kù)與管理，大量采購(gòu)原材料也有產(chǎn)地與出材率等問(wèn)題，物流也有大數(shù)據(jù)分析之后的分工協(xié)作，工人的效率最大化也有創(chuàng)意開發(fā)的空間。

甚至，在供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品攝影、拍照、打廣告、文案制作、客戶話術(shù)、訂單管理等等等等，凡屬供應(yīng)鏈之內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，按照極致優(yōu)化原則，都具備無(wú)限的開發(fā)空間。所以，傳統(tǒng)門窗產(chǎn)業(yè)人不理解的，不能說(shuō)明不存在。在電商行業(yè)，每一個(gè)團(tuán)體都日以繼日地往前奔，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在極致優(yōu)化，傳統(tǒng)門窗人，除了哀嘆行業(yè)難做之外，所做的點(diǎn)點(diǎn)努力，也都是杯水車薪，隔靴撓癢。

異曲同工的背后

以上這些，并不能完全概括供應(yīng)鏈的全部。即便是小米的雷軍，常掛在嘴邊的也是“供應(yīng)鏈”，足可見(jiàn)供應(yīng)鏈，在當(dāng)下產(chǎn)業(yè)中占據(jù)何等重要位置。這里，只想給開拓電商的傳統(tǒng)門窗人一個(gè)啟發(fā)，自己做電商的準(zhǔn)備是否充分，如果不充分，那就要走在不斷“充分”的路上，并做好一定的思想準(zhǔn)備。電商是個(gè)好行業(yè)，正是互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這正是喊了很多年的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”要做的。所以，看不懂的電商，正在讓傳統(tǒng)門窗產(chǎn)業(yè)一步步煥發(fā)新的生機(jī)。當(dāng)然，這一過(guò)程，很多不合時(shí)宜者要出局，這是必然。

有一類企業(yè)，與以上皆有不同，姑且稱之為“異數(shù)”，那就是設(shè)計(jì)師品牌。設(shè)計(jì)師品牌，大都具有一定的造物理念，不講性價(jià)比，不講庫(kù)存，不講極致優(yōu)化。而是，我就這樣做了，喜歡的就拿去，不喜歡的就拜拜。它們用一種生活主張來(lái)撬動(dòng)擁有同等價(jià)值觀的消費(fèi)者，惺惺相惜之后，商業(yè)交換成立。但是，這類企業(yè)大都做不大，屬小眾范圍之內(nèi)，小而美的品牌。

在最初，因?yàn)槠放频妮椛浒霃接邢?，設(shè)計(jì)師品牌難以走出來(lái)，甚至生存都有困難，但是，網(wǎng)絡(luò)讓設(shè)計(jì)師品牌走向了前臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是定位在全國(guó)市場(chǎng)，小而美的力量很大，因?yàn)橛懈嗟娜四軌蚪佑|到他們，這一消費(fèi)潛在需求之力量也很巨大，成就了設(shè)計(jì)師品牌。但是，伴隨著，設(shè)計(jì)師品牌的日益增多，也即將進(jìn)入比拼綜合實(shí)力時(shí)代，因?yàn)樯虡I(yè)文明進(jìn)程是走向透明化。綜合實(shí)力?供應(yīng)鏈建設(shè)，正是其重要一環(huán)。

門窗行業(yè)講供應(yīng)鏈，就不僅限于電商行業(yè)，在線下做的好的(沒(méi)有觸網(wǎng))，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也是在那幾項(xiàng)，供應(yīng)鏈也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。這是工業(yè)化進(jìn)程的必然。